Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Рынок транспортных услуг можно определить как сферу взаимодействия производителей и потребителей транспортных услуг. Сфера взаимодействия характеризуется достаточно устойчивой, масштабной продажей транспортных услуг, проведением экономически обоснованной тарифной политики, а также наличием соответствующей нормативной правовой и технологической базы. Основной задачей транспорта является своевременное, качественное, полное удовлетворение потребностей народного хозяйства, населения в перевозках и увеличение эффективности его работы. Преимущества автомобильного перед другими видами транспорта состоят в следующем: Сбор и доставка грузов могут быть выполнены без перегрузок, во все пункты, куда может доехать автомобиль. Именно эта характеристика в большей степени, чем любая другая, принимается во внимание, когда во внутренних перевозках отдают предпочтение автомобильному транспорту по сравнению со всеми другими видами транспорта; - срочность и регулярность доставки. Время сбора и доставки грузов может быть назначено довольно точно.

Бизнес-план автотранспортного предприятия

Днепропетровске и оказывает услуги по международным перевозкам грузов в страны Европы и СНГ. Основным приоритетом, по характеру перевозимого груза, являются готовые швейные изделия, экспортируемые из Украины в страны Европы. Импортируемые грузы представляют собой многочисленные сегменты товаров требующих больших объемов при транспортировке м3. Имея в своем распоряжении цельнометаллические прицепы и полуприцепы, мы осуществляем доставку особо ценных грузов, таких как: В Днепропетровском регионе располагается концентрированная система предприятий металлургии Украины и связанных с ними коммерческих партнеров и фирм, а также предприятий других отраслей хозяйствования Украины, жизненно нуждающихся в транспортировке своего сырья и готовой продукции, а значит — импортирования, экспортирования необходимых грузов.

проблем. Представленный бизнес-план предназначен для организации услуг по АТП виды деятельности: перевозку грузов, ТО-1, ТО-2, сезонное . потенциальный годовой спрос на рынке услуг по ТО и ремонту подвижного .

Скачать реферат ВВЕДЕНИЕ Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижений таких решений является прогрессивная форма Бизнес—плана. Как организовать собственный бизнес? Как обеспечить безопасность бизнеса и конкурентоспособность продукции? Как рассчитать прибыль, объем производства, налоги, расходы? Все эти и другие вопросы вам поможет решить Бизнес—план. Он включает разработку цели и задачи, которые ставятся перед предпринимателем на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах.

В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции. Бизнес—план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что предприятие имеет эффективную, последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Бизнес—план в нашей стране до недавнего времени рассматривался только как план какого-то одного мероприятия что в принципе верно или как план становления и развития небольшого предприятия, фирмы.

Описание предметной области информационной технологии АТП 4 1. Характеристика процессов циркуляции и переработки информации 11 2. Производственная программа по эксплуатации подвижного состава…………………. План расхода эксплуатационных и ремонтных материалов……………………………25 4.

Бизнес - план АТП УПАП Все эти и другие вопросы вам поможет решить Бизнес–план. Он включает . Определим средний годовой оборот.

Планирование на предприятии транспорта: С учетом рассчитанного количества капитальных ремонтов определяем количество технических обслуживаний: АДр - автомобиле-дни нахождения ПС -й марки в эксплуатации. Определяется трудоемкость технических воздействий: Общую трудоемкость всех технических воздействий определяем в результате суммирования рассчитанной выше трудоемкости по видам технических воздействий: На основании расчетов представленных в плане 3 можно сделать следующие заключения.

В целом по АТП ед. Наибольшая трудоемкость технических воздействий установлена для автомобилей ВАЗ - чел-ч. В целом по АТП этот показатель составил чел-ч. План потребности в трудовых ресурсахВ данном разделе определяется потребная численность персонала и фонд оплаты труда. Необходимо рассчитать потребное количество водителей, ремонтных и обслуживающих рабочих, специалистов и служащих. Рассчитываем годовой фонд рабочего времени водителей, ремонтных и обслуживающих рабочих: Др- количество рабочих дней в планируемом году см исходные данные ; рд - средняя продолжительность рабочего дня, ч из расчета часовой рабочей недели Пример расчета:

курсовые работы бизнес план автотранспортного предприятия

Приложение Введение Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием. В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

Транспорт сегодня» Разработка бизнес-плана АТП» Программа перевозок Показатели программы перевозок АТП Годовой объем перевозок, т.

Организационная структура и персонал автотранспортного предприятия. Характеристика и стоимость приобретаемых тягачей и полуприцепов. Разработка финансового и маркетингового плана. Анализ постоянных и переменных затрат, доходов и расходов предприятия. Стоимость и амортизационные отчисления по фондам предприятия. План по себестоимости, доходам, прибыли и рентабельности, техническому развитию и организации эффективного производства. Программа организации перевозок по заданной схеме.

Эксплуатационные расходы и калькуляция себестоимости перевозок. План по повышению производительности и эффективность внедряемых мероприятий. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. План по труду и кадрам. План по себестоимости и рентабельности.

Виды и формы планирования

Частными видами энергетического баланса являются балансы топлива, тепла, электроэнергии. Нормативный метод планирования основан на определении и использовании системы прогрессивных норм и нормативов, в которых учитываются мероприятия по повышению техническо- Раздел 2. Информационная база планирования Информационная база является основой оптимального и комплексного планирования.

К основным функциям информационной базы относятся: Планирование хозяйственной деятельности Состав и содержание технико-экономической информации для решения плановых задач зависят от:

Бесплатные сочинения по Бизнес План Атп для студентов. наименование груза, подлежащего перевозке, с указанием годового объема и среднего.

Тенденции развития бизнес-планирования на автотранспортных предприятиях. Анализ и тенденции развития автотранспортной отрасли. Анализ систем планирования автотранспортной деятельности. Анализ подходов к бизнес-планированию. Исследование направлений совершенствования бизнес-планирования на автотранспортных предприятиях. Исследование проблем, возникающих в процессе бизнес-планирования на автотранспортных предприятиях на примере Санкт-Петербурга.

Анализ методов приобретения подвижного состава с учетом оценки эффективности инвестиционного проекта. Анализ формирования финансового плана на предприятиях автомобильного транспорта. Методические рекомендации по бизнес-планированию на автотранспортных предприятиях. Разработка методики выбора подвижного состава на основе его технико-экономических характеристик и анализа рынка автозапчастей.

Методические рекомендации к составлению бизнес-плана освоения новых сфер деятельности на базе АТП. Начался процесс формирования новой системы управления транспортной деятельностью, адаптированной к условиям рыночного хозяйствования. В автотранспортной отрасли в условиях централизованного управления был накоплен большой опыт плановой и экономической работы, разработки трансфинпланов, технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности мероприятий.

Однако современная ситуация перехода к рынку не позволяет применять эти разработки без существенного их изменения.

Методические указания к выполнению курсовой работы «Бизнес-план автотранспортного предприятия»

Стратегия маркетинга завершается разработкой надежной системы, определяющей порядок контроля за ходом выполнения намеченных программ. При этом потребность клиентуры в перевозках должна быть полностью удовлетворена при рациональном использовании подвижного состава автовладельца. Методика расчета производственной программы и провозных возможностей предприятия приведена.

При этом можно купить новые или подержанные автомобили, взять их по лизингу или в обычную аренду у других автовладельцев. Выбор способа увеличения провозных возможностей автопарка определяется размерами увеличения спроса на транспортные услуги, прогнозируемым характером поведения спроса, финансовыми возможностями предприятия и т. В худшем положении предприятие находится в том случае, когда провозные возможности автопарка недоиспользуются из-за резкого снижения спроса клиентуры на транспортные услуги.

Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия .. Годовой фонд рабочего времени одного водителя в днях рассчитывается следующим.

Ниже в табл представлен расчет амортизации, первоначальной и остаточной стоимости основных фондов и нематериальных активов. Затраты на материальные ресурсы ,41 , , Затраты на энергетические ресурсы , , , Расходы на оплату труда , , ,98в т. Командировочные расходы нормы Оплата услуг связь Арендная плата аренда офиса Обязательное и добровольное страхование Дорожные сборы и прочие затраты на иностранной территории при международных перевозках

Добро пожаловать в магазин на . !

Методическое пособие по выполнению курсовой работы на тему: Цель настоящего пособия оказать помощь будущим работникам автомобильного транспорта в разработке и составлении бизнес-планов автотранспортных предприятий разных форм собственности. Назначение бизнес-плана возможность понять, необходимо ли осуществление проекта в данный момент, представить, что даст предприятию реализация этого проекта, пути и способы его реализации, а также возможности и источники финансирования.

По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Цели и задачи бизнес-плана следующие:

Ф.А. Акбаева БИЗНЕС-ПЛАН АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ топливе, шинах являются годовой пробег автомобилей, транспортная работа.

В случае если при разработке плана развития автотранспортного проекта было применено большинство рекомендаций для проведения объективной маркетинговой оценки, значительно снижаются бизнес-риски. Однако использование эффективных технологий и планирования на старте проекта не означает успешной деятельности в долгосрочной и даже в среднесрочной перспективе. Маркетинговая стратегия Старт предприятия включая детальную проработку и дальнейшие стадии развития проекта составляют в автотранспортном бизнесе 2 — 4 года.

Помимо этого, чрезвычайно важно осуществлять мониторинг маркетинговых перспектив и рисков по ходу дальнейшей его реализации. Мы проводим его каждый квартал. Полугодовые и годовые отчеты являются отправной точкой для принятия решений по дополнению или изменению стратегии развития бизнеса. Предложения, разработанные на базе такого мониторинга, могут оказывать существенное влияние на принятие решений в области коммерции, финансово-хозяйственной деятельности, персонала и бизнес-процессов.

К сожалению, в рамках данной статьи не представляется возможным разобрать все аспекты разработки эффективной маркетинговой стратегии для автотранспортного предприятия. Мы затронем тактический вопрос, который возникает у транспортной организации именно по ходу развития логистического проекта. Он связан с выбором и анализом эффективности направлений осуществления перевозок. Задача, которую необходимо решить в теории, достаточно проста.

Нужно оценить фактическую маржинальность каждого направления перевозок и выбрать оптимальные. На практике проблема управленческого выбора для менеджера современного автотранспортного предприятия АТП выглядит как процесс формирования и развития портфеля заказов, который должен быть построен на основе анализа следующих групп факторов:

ВГУЭС подвёл итоги годового партнёрства с АТП «Приморье»

Теоретические аспекты разработки бизнес-плана Что такое бизнес-план. Бизнес-план предприятия является одним из основныхинструментов управления предприятием, определяющих эффективность егодеятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планированиебизнеса для грамотного управления предприятием. Зачем надо писать бизнес-план и цели его составления.

В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбыпредприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения,происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия . Где - годовой объем транспортной работы, т.км. годовой объем перевозок груза, т.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует а также на других рынках , составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированным научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: Бизнес- план является кратким, точным, доступным и понятным описанием предполагаемого направления развития предприятия, важнейшим инструментом анализа большого количества различных ситуаций, позволяющим оценивать и выбирать наиболее перспективные решения и определять средства для их достижения.

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля